一年之計(jì)在于春，揚(yáng)帆啟航正當(dāng)時(shí)。自吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司詳細(xì)強(qiáng)制推行實(shí)施精益管理和降本增效以來，型鋼廠廠長馮金生相對于此項(xiàng)工作高度重視，他強(qiáng)調(diào)什么“減少成本、減少效益是型鋼廠藍(lán)色的高質(zhì)量發(fā)展的沒有必要舉措，要在‘降’字上下功夫，在‘增’字上做文章，努力探索降本增效的辦法和舉措，潛近工作現(xiàn)場，將理論知識(shí)與實(shí)際中工作相結(jié)合，要將降本增效以及一項(xiàng)長期工作，使型鋼廠人人樹立道德成本意識(shí)，利用成本管控，使提升到增質(zhì)增效的目的。”

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型鋼廠生產(chǎn)線濁循環(huán)冷卻水是生產(chǎn)過程中萬不可不完全的不重要冷卻系統(tǒng)，是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及型鋼質(zhì)量穩(wěn)定的保障，濁循環(huán)水的壓力、流量、溫度及水質(zhì)均是水系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的最重要控制指標(biāo)，濁冷卻水系統(tǒng)中含發(fā)生氧化鐵皮過多的話且水質(zhì)含油量大，而濁循環(huán)冷卻水當(dāng)中的沉淀池對濁環(huán)水質(zhì)的各項(xiàng)指標(biāo)能起極其關(guān)鍵的作用。為能保證廠內(nèi)生產(chǎn)很穩(wěn)定合相，型鋼廠廠長馮金生依靠設(shè)備檢修之余組織液壓工段這些生產(chǎn)工段對型鋼廠5個(gè)濁循環(huán)水系統(tǒng)沉淀池通過自主地清理。

在清理過沉淀池前可以做到設(shè)備冬季防凍工作，馮廠長密切注意天氣溫度變化，提前安排部署定時(shí)清理工作，具體的要求各班組在氣溫不顯著明顯回升的兩天內(nèi)可以一把抓住最有利時(shí)機(jī)，在絕對的保證設(shè)備檢修進(jìn)度的前提下成功清理沉淀池工作。

是從馮廠長的思維縝密安排和部署，液壓工段提前一兩天一周將沉淀池內(nèi)的污水并且外排，待污水排干以后，安全科立刻生克制化公司煤防站對池底進(jìn)行氣體監(jiān)測，確定無有毒氣體之后，立馬參與員工們穿好裙式水叉褲、扎好安全帶、拿上定時(shí)清理工具直接進(jìn)入池底進(jìn)行清理。

型鋼人不怕臟累、不怕臟，個(gè)個(gè)十足的干勁氣勢逼人，他們分工合作，有分揀雜物鐵屑的、有及時(shí)疏通排水孔的、有清理淤泥的，并且將需要清理不出來的雜物在內(nèi)淤泥等接受分類，逐一運(yùn)回來。整個(gè)沉淀池清理現(xiàn)場在馮廠長的安排和指揮下忙而不亂的接受著，污水浸透了他們的衣袖，泥漿四濺在他們的臉上，但他們卻滿不在乎，踩在寒冷的泥漿當(dāng)中，干的火熱朝天，只不過時(shí)間緊、任務(wù)重，但經(jīng)由員工們的不懈努力、加班加點(diǎn)和輪流課外作業(yè)，沉淀池內(nèi)的淤泥和雜物不見了，池內(nèi)變得更加徹底干凈通暢。本盟清理過工作保障了沉淀池的出水水質(zhì)包括算正常循環(huán)，會(huì)降低了濁循環(huán)水設(shè)備作業(yè)負(fù)荷及故障率。同樣馮廠長對生產(chǎn)線軋區(qū)渣溝并且設(shè)計(jì)，制做空隙為1cm的過濾網(wǎng)，遍布整個(gè)渣溝，極大降底了生產(chǎn)時(shí)氧化后鐵皮和雜物對沉淀池的排放量，為穩(wěn)產(chǎn)合相占下良好的基礎(chǔ)。

型鋼廠在沒有外委施工工程的情況下，在相關(guān)規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的能完成了清理工作，共計(jì)定期清理沉淀池淤泥、雜物、被氧化鐵皮等500余噸，投入到人力157人，節(jié)約水外委施工費(fèi)用一共30余萬元，以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)降本增效工作。

此行濁循環(huán)水沉淀池清理工作不光彰示了型鋼廠員工攻堅(jiān)克難、能吃苦、團(tuán)結(jié)合作的工作精神，也提高了員工們的降本意識(shí)，更深一步解釋了增效理念，打破了“多動(dòng)員、多產(chǎn)出”的傳統(tǒng)觀念，深刻認(rèn)識(shí)到“省下的即是效益”。今后，型鋼廠會(huì)一直探尋中降本增效之路，為公司的效益提升多做貢獻(xiàn)。